행정 속담 (Simon 1946: The Proverbs of Administration)
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작성일 22-12-15 09:57
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그러나 이것은 불필요한 결재과정을 가져오는 수도 있다아 특히 대규모 조직에서는 통솔범위를 작게 하면 불필요한 繁文縟禮를 발생시키고, 통솔의 범위를 크게 하면 관리자의 부담을 증가시켜 관리의 효율이 떨어지게 된다
(4) 목적, 과정, 고객, 장소에 의한 조직 설계
목적, 과정, 고객에 의한 조직 설계는 항상 장소에 의한 조직 설계와 상충된다 목적, 과정, 고객 중심으로 조직을 하게 되면 집권적으로 되기 때문에 (One Stop Service), 분권적인 장소에 의한 설계와 상충된다 또한 목적, 과정, 고객 중심의 조직설계 간에도 상충이 초래될 수 있다아 예를 들어 과정이란 목적을 달성하기 위하여 수행되는 것을 말하는데 目標(목표)라는 것에도 위계질서가 있어서…(생략(省略))
레포트/법학행정
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속담은 거의 상호모순되는 상황을 지적한다 (돌다리로 두드려 건너라와 쇳불은 당김에 빼라). 행정이론도 이와 유사하여 어떠한 행정원리에 대한 반박되는 원리를 발견할 수 있고 이에 따라 행정처방도 다르기 때문에 어느 것을 적용하는 것이 바람직 한 것인지 혼돈되는 경우가 있다.
(3) 통솔범위
통솔의 범위를 작게 하기 위해서는 여러 단계의 계층이 조직내에 존재하여야 한다.
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1. 일반적으로 인정된 행정원리
(1) 전문화 또는 분업 (Specialization)
(2) 명령 통일 원칙 (Unity of Command)
(3) 통솔범위
(4) 목적, 과정, 고객, 장소에 의한 조직 설계
(5) 행정theory(이론)의 어려움
2. 행정theory(이론)을 위한 접근법
(1) 행정상황의 기술
(2) 행정 상황의 진단
(3) 기준들에 대한 가중치 부여
행정원리 중 1) 행정효율이 분업으로 향상된다 2) 행정효율은 권위의 위계질서를 확립하여 향상된다 3) 행정효율은 통솔범위를 작게 하면 향상된다 4) 행정효율은 통제 목적 상 인력을 목적, 과정, 고객, 장소로 구분하여 향상된다는 것이 있다아
(1) 전문화 또는 분업 (Specialization)
전문화를 하는 경우 수직적으로 하여야 하는지 수평적으로 하여야 하는지에 대한 명확한 해답을 얻을 수 없다.
(2) 명령 통일 원칙 (Unity of Command)
명령통일의 원칙은 분업의 원칙과 상치된다 분업은 전문적 지식이 요구되고 이것을 유지하기 위하여 한 사람이 다양한 전문적 지식을 통제하기 위해서는 자문적 기관이 요구될 뿐만 아니라 양자간에 opinion의 상충이 발생할 수 있다아 원칙적으로 보면 명령통일 원칙이 분업의 원칙보다 우선이지만 이것이 행定義(정이) 효율 향상을 가져오는 것은 아니라는 것이다. 수직적 분할이란 장소로 구분하는 것이고 수평적 분할이란 기능상 구분하는 것으로 행정효율이 분업으로 향상된다는 것은 수평적 분할과 수직적 분할 중 어느 것이 나은지에 대한 해답을 내려주고 있지 않다. , 행정 속담 (Simon 1946: The Proverbs of Administration)법학행정레포트 ,
속담은 거의 상호모순되는 상황을 지적한다 (돌다리로 두드려 건너라와 쇳불은 당김에 빼라). 행정理論(이론)도 이와 유사하여 어떠한 행정원리에 대한 반박되는 원리를 발견할 수 있고 이에 따라 행정처방도 다르기 때문에 어느 것을 적용하는 것이 바람직 한 것인지 혼돈되는 경우가 있따
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