성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구
페이지 정보
작성일 22-11-07 16:50
본문
Download : 성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구.hwp
따라서 이와 같은 구성원들의 태도를 어떻게 하면 긍정적으로 유도할 수 있는가를 알고자 하는 노력이 조직행위연구에 있어서 가장 중심적인 연구project가 되어 왔고 앞으로도 그 중요성은 계속될 것이다. 성과·역량주의중심의 , 성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구공학기술레포트 ,
Download : 성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구.hwp( 17 )
성과,역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구에 대한 reference(자료)입니다. 특히 조직의 인사관리에 있어서 그러한 연구결과의 유용성은 매우 크다고 하지 않을 수 없다. 본 연구에서는 이러한 연구project를 구성원의 성과·역량주의 중심의 인사평가 관점에서 접근해보고자 한다. 공정성에 대한 concept(개념)은 분배공정성(Distributive Justice)과 절차공정성(Procedural Justice)으로 구분할 수 있따 분배공정성은 종업원이 조직으로부터 받는 보상의 크기에 대한 공정성인식의 정도를 의미하며, 절차공정성은 그러한 보상의 크기를 결정하기 위해 사용하는 수단에 대한 공정성인식의 정도를 의미한다(Folger & Konovsky,1989:115). 전형적으로 조직연구 문헌들에서는 공정하게 대우받는 것이 무엇인지를 한가지 방법, 즉 분배공정성의 concept(개념)을 가지고 설명(explanation)하여 왔다. 그중 조직을 연구하는 석학들은 조직의 구성원들이 직무에 대상으로하여, 그리고 조직에 대상으로하여 어떠한 태도를 보이는가 하는 정도에 따라 조직의 성패가 좌우된다는 것게 관심을 가지고 있었다.
설명
다.
이는 모티베이션이라는 차원에서 접근을 할 수 있으며 모티베이션을 하기 위해서 적절한 피드백이 필요하다고 할 수 있겠다. 그렇다면 적절한 피드백이란 무엇인가? 피드백을 위해서는 우선 목표(goal)를 정해주는 목표(goal)관리제가 중요하게 대두된다 이들 문제는 구성원의 참여가 있는 목료와 적절한 평가와 보상이 이루어지는 것이며 이 과정에서 공정성concept(개념)이 중요하게 된다
구성원들이 자신들이 받는 대우에 대하여 어떻게 反應할 것인가를 이해하기 위해서는 두가지 공정성concept(개념)을 고려하여야 한다.
성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구
순서
성과·역량주의중심의
목차
제 1 장 서 론
1. 문제의 제기
2. 연구의 방향
제 2 장 모티베이션(Motivation)과 인사평가시스템
1. 모티베이션의 concept(개념)
2. 모티베이션과 욕구
3. 모티베이션과 인사평가시스템의 관계
제 3 장 목표(goal)관리제와(MBO) 인사평가시스템
1. 목표(goal)관리제의 concept(개념)
2. 목표(goal)관리의 목표(goal)유형
3. 목표(goal)관리의 기본단계
4. 목표(goal)관리의 長點과 그 결과
5. 목표(goal)관리제의 성공example(사례)
제 4 장 인사평가시스템과 공정성
1. 평가시스템에 대한 공정성인식과 조직유효성의 관계
2. 평가시스템의 절차공정성 구성요소
제 5 장 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템
1. 평가시스템의 설계원칙
2. 평가시스템 운영의 방향
제 6 장 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템의 설계方案
1. 평가의 기본체계
2. 개인평가의 설계
3. 부서평가
4. project평가
제 7 장 각 기업의 인사평가 시스템 example(사례)
1. LG전자
2. 제일제당
제 7 장 결 론
1. 인사평가시스템의 중요성
2. 바람직한 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템
▶출처◀
제 1 장 서 론
1. 문제의 제기
조직에 대한 연구는 오랜 세월 이어져 왔다. 따라서 보상결정…(省略)
,공학기술,레포트
레포트/공학기술
성과,역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구에 대한 자료입니다. 그러나 공정하게 대우받는 것이 무엇인지에 대한 인식은 분배공정성 못지않게 절차공정성이 중요하게 고려되어야 한다.
