총괄계획과 일정계획
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작성일 22-10-01 12:57
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총괄계획과 일정계획
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사업계획/기타
순서
총괄계획과 일정계획 서 론 생산계획 주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가 총괄생산계획 생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획. 일정계획 보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가 목적의 확립과 자원의 평가 총괄의 concept(개념) 생산자원의 총생산능력에 마주향하여 만 고려 개별 제품의 상위 수준 공통척도가 필요 총괄생산계획의 목표(goal) 최소의 비용으로, 이용 가능한 자원의 제약 하에서, 수요를 만족시킬 수 있는 계획 수립 노동력 소요 계획을 포함 자원의 평가 이용 가능한 자원의 파악 단기자원: 노동력, 완제품 재고 총괄계획의 결정변수 계획기간과 수요 예측 계획기간의 선택 6개월 ~ 1년 단위로 계획 (실제 수행단위는 1주일/1달) 계획기간 1개월 vs. 계획기간 2개월 (p.363 예제) 무한정 긴 계획기간 계획비용이 문제, 수요예측의 질 총괄수요의 예측 Garbage in garbage out...
총괄계획과 일정계획
서 론
생산계획
주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가?
총괄생산계획
생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획.
일정계획
보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가?
목적의 확립과 자원의 평가
총괄의 concept(개념)
생산자원의 총생산능력에 마주향하여 만 고려
개별 제품의 상위 수준 ? 공통척도가 필요
총괄생산계획의 목표(goal)
최소의 비용으로, 이용 가능한 자원의 제약 하에서, 수요를 만족시킬 수 있는 계획 수립
노동력 소요 계획을 포함
자원의 평가
이용 가능한 자원의 파악
단기자원: 노동력, 완제품 재고
총괄계획의 결정변수
계획기간과 수요 예측
계획기간의 선택
6개월 ~ 1년 단위로 계획 (실제 수행단위는 1주일/1달)
계획기간 1개월 vs. 계획기간 2개월 (p.363 예제)
무한정 긴 계획기간 ? ? 계획비용이 문제, 수요예측의 질
총괄수요의 예측
Garbage in garbage out.
각 제품의 수요를 공통의 단위로 바꾸어서 총괄수요 예측
월간 수요가 항상 일정하다면 생산계획은 용이할 것임.
제조업체를 위한 총괄계획
계획기간: 12개월
목표(goal): 최소의 운영비용으로, 예측된 수요를 만족
기본입력: 월별 수요 예측량 (p. 366)
세 가지 순수전략(strategy)
노동력 크기 / 노동력 이용률 / 재고량은 수요변동에 대처하기 위해 독립적으로 變化(변화) 가능
전략(strategy)1 : 월간 생산 요구량에 맞추어 노동력의 크기를 變化(변화)시킴
수요 變化(변화)에 따른 노동자의 고용 및 해고 비용 발생
신참자 훈련비용 및 작업자 사기 저하
사회의 反應(반응)
노조 협약
전략(strategy)2 : 일정한 노동력을 유지하지만 노동력의 이용률을 變化(변화)시킴
초과근무 비용 발생
유휴시간 발생
전략(strategy)3 : 재고를 허용하고 일정 수의 작업자가 일정 비율로 생산함
1년간의 재고 변동 발생 ? 재고비용 및 고갈비용
총괄계획을 위한 그래픽적인 방법
순수전략(strategy)의 혼합을 평가하고 …(생략(省略))
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설명
총괄계획과 일정계획
다.
