커피 시장
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작성일 22-10-04 06:14
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이에 대해 구체적으로 살펴보겠다. 따라서 이들 누리망 기업들과의 거래보다는, 본업인 에스프레소 커피 소매점 확충에 주력하게 된다 목표(目標)는 2005년 까지 전세계에 1만개의 점포와 매출액 66억 달러를 내는 것이었다.설명
,경영경제,레포트
커피 시장
I. Prologue
II. Entry into Korea
1. 한국의 커피시장 진출 계기
2. Starbucks의 한국 진출 전략(戰略)
III. Five-Force Analysis
1. 공급자
2. 구매자
3. 기존 산업 내 경쟁자
4. 잠재적 진입자
5. 대체재
IV. Confronting Issues
1. Issue 1 – 파이를 키워라
2. Issue 2 – 경쟁에서 이겨라
V. Closing
VI. Reference
II. Entry into Korea
1. 한국의 커피시장 진출 계기
스타벅스가 한국 커피 시장에 진출한 계기는 본사 기업의 아시아 진출 전략(戰略) 의 일환이라고 볼 수 있고, 그것이 직접 투자로까지 이어지게 된 것은 한국 에스프레소 업계의 성장 가능성 때문이었다.
1) 기업 내부 전략(戰略) 적 방향
스타벅스는 한때 on-line 판매를 노리고 닷컴 쪽에 5천 8백80만 달러를 투자하며 Living.com, Kozmo.com, Cooking.com과 같은 기업과 전략(戰略) 적 제휴를 맺었었지만 별 efficacy를 거두지 못하고 있었다. 이는 매장 수나 매출액에서 지금의 3배에 이르는 것이다. 당시까지는 매장이 미국과 캐나다에만 자리잡고 있었는데, 스타벅스가 자신의 전략(戰略) 적 목표(目標)를 달성하기 위해서는 더 큰 시장이 필요했다. 그래서 해외로 눈을 돌리게 된다 스타벅스의 재무담당 임Cause 마이클 케시는 “국내 시장은 한계에 다다랐지만 해외시장은 성장 가능성이 무한하다”며 앞으로 3~5년간 해외부분에 집중…(省略)
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